摘自《中國工業(yè)報(bào)》20120301期 第B4版 （點(diǎn)擊查看原版） 

    創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的必然。大凡在創(chuàng)新中取得成功的單位和個(gè)人往往都有其獨(dú)特的內(nèi)功和招數(shù)。究其企業(yè)而言，無外乎機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等等，但大多數(shù)是在遵循常規(guī)式的創(chuàng)新模式：引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新。山東宏康裝備集團(tuán)卻走出了一條獨(dú)特的科技創(chuàng)新之路。
　　機(jī)械裝備數(shù)控化已是現(xiàn)代裝備產(chǎn)業(yè)的必然選擇，高精、高速、智能的高端數(shù)控機(jī)床滿足了一定市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展需要，得到快速發(fā)展的同時(shí)，結(jié)構(gòu)簡單、實(shí)用、高性價(jià)比數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的需求面更大。山東宏康總經(jīng)理康鳳明一直在思索，如何將傳統(tǒng)機(jī)床中繁雜的機(jī)械傳動(dòng)轉(zhuǎn)換成簡單的直接驅(qū)動(dòng)，解決因傳動(dòng)方式繁雜帶來的能效低、振動(dòng)大、噪聲高、故障率高等問題，使機(jī)床具有結(jié)構(gòu)簡潔、高可靠性、高性價(jià)比、高能效等優(yōu)點(diǎn)？他以獨(dú)到的創(chuàng)新思維對(duì)機(jī)床傳動(dòng)方式進(jìn)行探索和研究：如何化繁為簡？能否采用“直接驅(qū)動(dòng)”的方式來替代？經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)，以康鳳明為首的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，銳意改革，果斷提出由特制伺服電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)切削主軸，從“近零傳動(dòng)”一直到實(shí)現(xiàn)“零傳動(dòng)”，對(duì)傳統(tǒng)機(jī)床的繁雜齒輪傳動(dòng)實(shí)施了革命式創(chuàng)新。
　　一切源于創(chuàng)新，是宏康的核心文化理念，也是宏康發(fā)展的動(dòng)力源泉。自主創(chuàng)新、革命式創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了根本動(dòng)力。這種革命式創(chuàng)新是怎樣實(shí)現(xiàn)的呢？這要看宏康充滿活力的科技創(chuàng)新體系。
    充滿活力的科技創(chuàng)新體制和機(jī)制
　　宏康成立了技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理康鳳明任主任。制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》。研發(fā)人員的收入分兩部分：基本工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)?；竟べY與內(nèi)部職稱對(duì)應(yīng)，每年的3月份和9月份進(jìn)行內(nèi)部職稱評(píng)定，每一位研發(fā)人員都可以根據(jù)自身?xiàng)l件申請(qǐng)?jiān)u為工程師，享受公司中層干部待遇。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)研發(fā)工程師和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)項(xiàng)目都有具體的獎(jiǎng)勵(lì)額度，每一位研發(fā)人員都有機(jī)會(huì)競聘項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)專家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，與公司簽訂項(xiàng)目承包合同，全面負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。
　　公司擁有杰出的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)近千名職工中有296人從事科技活動(dòng)，其中研發(fā)人員126人，1人享受國務(wù)院特殊津貼，山東省優(yōu)秀專家3人，32人具有高級(jí)技術(shù)職稱，67人具有中級(jí)技術(shù)職稱，13人具有碩士研究生以上學(xué)歷，研發(fā)人員平均年齡為39歲。公司還先后聘請(qǐng)了11名國內(nèi)外著名專家作為技術(shù)中心的技術(shù)顧問。
    充沛的科技創(chuàng)新投入
　　中國企業(yè)500強(qiáng)的最新數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入只占銷售收入的1.88％。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，是制約中國機(jī)械行業(yè)造就強(qiáng)勢(shì)品牌的重要因素。宏康集團(tuán)之所以能在機(jī)床行業(yè)獲得成功，最重要的一個(gè)原因就是敢于投入、舍得投入。這些年，宏康每年將銷售收入的5%投入研發(fā)，比機(jī)械制造業(yè)平均水平的兩倍還多。目前，技術(shù)中心擁有建筑面積2000多平方米的技術(shù)中心辦公區(qū)，并實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。擁有動(dòng)平衡車間、金屬材料理化實(shí)驗(yàn)室、17600平方米中試車間，同時(shí)擁有技術(shù)培訓(xùn)中心、專家公寓等。主要研發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平，可對(duì)產(chǎn)品、工藝進(jìn)行較完整的驗(yàn)證、試制、檢測(cè)。在不斷開發(fā)配套完善CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)三維設(shè)計(jì)軟件SOLIDEDGE，逐步實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)及仿真分析，全部產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化，使設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)手段和研發(fā)效率得到極大提高。
    堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新平臺(tái)
　　集團(tuán)擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)院士工作站和省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。技術(shù)中心設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、情報(bào)信息等職能機(jī)構(gòu)，用以支撐宏康集團(tuán)分布在上海、韓國、長治等國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行，這些外部研發(fā)機(jī)構(gòu)圍繞機(jī)床產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)延伸，同時(shí)可以共享宏康集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新最新成果。為提高產(chǎn)品可靠性，宏康集團(tuán)成立了試驗(yàn)檢測(cè)中心，建起了電氣、傳動(dòng)、強(qiáng)度等6個(gè)試驗(yàn)室，覆蓋了整個(gè)集團(tuán)所有產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的試驗(yàn)和檢測(cè)。
　　富有成效的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。宏康集團(tuán)先后與山東大學(xué)、山東省機(jī)械設(shè)計(jì)研究院、北京科技大學(xué)、濟(jì)南鑄鍛機(jī)械研究所等高校院所建立了長期穩(wěn)定的技術(shù)和人才培養(yǎng)合作關(guān)系，借助他們的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，解決中心研發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，與山東大學(xué)合作成立了山大宏康工業(yè)設(shè)計(jì)研究院，被認(rèn)定為省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心；與日本住倉機(jī)械、韓國大鉉、華中數(shù)控、武漢登奇、南京埃斯頓等國內(nèi)外同行和協(xié)作企業(yè)建立了緊密的技術(shù)開發(fā)合作關(guān)系。先后聘請(qǐng)了多名國內(nèi)、外著名專家作為技術(shù)中心技術(shù)顧問，并經(jīng)省科技廳批準(zhǔn)，成立了山東省中韓開矯裝備國際合作研究中心。企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作取得了顯著成效，被省政府授予山東省產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)。
    宏康創(chuàng)新發(fā)展的啟示
　　民營企業(yè)可以為重大裝備國產(chǎn)化挑大梁，宏康集團(tuán)的迅速崛起充分說明，決定企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵不在于所有制形式，而在于體制、機(jī)制、文化、管理、品牌、戰(zhàn)略等軟實(shí)力。擁有了強(qiáng)勁的軟實(shí)力，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都能適應(yīng)市場(chǎng)競爭，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。反之，無論什么類型的企業(yè)，都難逃衰敗命運(yùn)。民營企業(yè)在產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”的同時(shí)，必將成為我國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化的重要力量。
　　開放意識(shí)是民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)重任的重要條件。宏康集團(tuán)的跨躍發(fā)展得益于其創(chuàng)新能力，更在于它海納百川、有容乃大的“開放”心態(tài)。把自己的利益讓給真正的人才，減少自己的“財(cái)富”，這在中國的民營企業(yè)并不多見，但康鳳明做到了?？跌P明的包容和開放心態(tài)，引得國內(nèi)外人才不斷加盟宏康，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。
　　服務(wù)是不可模仿的競爭力。客戶對(duì)產(chǎn)品可靠性、易維護(hù)的要求非常高，不僅要求產(chǎn)品具有卓越的品質(zhì)，對(duì)及時(shí)、高效的服務(wù)則更為倚重。宏康之所以能在市場(chǎng)競爭中后發(fā)制人，除了技術(shù)和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)外，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念和“以客戶為中心”的內(nèi)外互動(dòng)式全員大服務(wù)體系的建立，是其制勝的另一個(gè)重要原因。